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       為切實(shí)加強集團重點(diǎn)工作的推進(jìn)力度，自2017年5月以來(lái)，集團建立起重點(diǎn)工作督辦機制，督辦內容包括年度重點(diǎn)工作、會(huì )議決策事項等，旨在強化公司的過(guò)程管控及結果考核。通過(guò)以時(shí)間進(jìn)度、量化指標分解的方式，每月跟進(jìn)形成督辦報告，促進(jìn)提升公司整體的工作效率和執行力。2017年5月-12月期間，集團梳理的重點(diǎn)督辦事項共48項，目前已完成25項，其余23項工作大部分按計劃推進(jìn)中，所取得成效明顯。

       集團董事長(cháng)何銳駒貫徹市國資委“掛圖作戰”的工作精神，要求集團領(lǐng)導干部要時(shí)刻清晰所處崗位的重點(diǎn)任務(wù)，制訂實(shí)施策略和時(shí)間節點(diǎn)對照表，確保各項工作落地成效。集團高管首先做出表率，對分管領(lǐng)域的重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行梳理，層層分解實(shí)現路徑，明確各項任務(wù)指標的完成時(shí)間節點(diǎn)，形成個(gè)人的“作戰地圖”。”作戰地圖”放置于各高管辦公室的顯眼位置，除了事項內容、進(jìn)度要求、時(shí)間節點(diǎn)之外，還增加了進(jìn)度狀態(tài)欄目，以“紅黃綠”旗子為標識：紅色表示進(jìn)度滯后、黃色表示跟進(jìn)中、綠色表示已完成。集團重點(diǎn)工作在高管們的“作戰地圖”上一目了然，而高管們負責統籌將每項任務(wù)自上而下分解，同時(shí)也將這種工作作風(fēng)與工作方法層層傳遞，“結果導向，責任到人”，集團工作攻堅克難自當不在話(huà)下。

（供稿/董事會(huì )辦公室）